トーステン・カーラート博士インタビュー

CEO在任中に特に誇りに思う業績は何ですか？

もちろん、会社として達成した財務上の成功を誇りに思います。過去3年間、極めて厳しい外部環境にもかかわらず、40％以上の利益成長を達成しました。しかし同時に、会社の変革を成功裏に進めたことを特に誇りに思います。企業文化の大きな変化をはっきりと感じることができます。

この変化をどのように感じていますか？

私たちが互いに協力し、交流する方法においてです。私たちはよりオープンになり、部門を超えて共通の目標に向かって協力し、一体となったチームとして同じ目標を追求しています。組織のあらゆるレベルで、大きなエネルギーと明確な勢いを感じます。

あなたから見て、HOERBIGERの特徴は何ですか？

私にとってのHOERBIGERの特徴は3つあります。第一に、社員がお互いをよく知り、親しい友人関係を共有することが多い、非常に個人的で、ほとんど家族的な環境を提供していることです。同時に、当社は、大企業の国際的な事業展開に匹敵する、全大陸にまたがる印象的なグローバル・プレゼンスを持っています。第二に、私たちは性能を定義する製品によって、お客様の持続可能性を大幅に向上させるお手伝いをすることで、お客様に真の変化をもたらしています。その結果、お客様から高い評価をいただくことも少なくありません。そして第三に、HOERBIGERの社員です。彼らは献身的で野心的であるだけでなく、仕事に心血を注いでいます。彼らは、自分たちが有意義な影響を与えることができると感じており、そのためには常に余分な努力を惜しみません。

これまでのHOERBIGER勤務で、最も困難だったことは何ですか？

間違いなく、今年初めに第三者が当社のネットワークに不正アクセスしたことによって、当社のITインフラが部分的に故障したことです。その結果、いくつかの拠点で生産に支障が生じました。このようなシナリオに対する備えはしていたものの、この事態は私たちの限界を試すものでした。興味深いことに、この経験は、私がこれまでHOERBIGERで経験した中で最も驚くべき瞬間でもありました。

それについては、ここで説明してもらわなければ...。

この存立危機事態にどう対処したかが、私を信じられないほど誇らしくさせた。危機の中でしか、本当の意味で人を知ることはできない。あの夏の数週間に私が経験したことは、私から見ればユニークなことで、HOERBIGER精神の典型例だった。私たちは困難に立ち向かい、並外れたエネルギー、献身、創造性をもってHOERBIGERを継続させた。取締役会、執行委員会、危機管理チーム、ITチーム、生産施設、オフィス、あるいはお客様との現場など、この危機的な状況において、私たちは皆、互いに頼り合うことができました。同僚たちは責任を負い、利用可能なあらゆる資源を駆使して危機を乗り越え、顧客やサプライヤーとの約束を確実に守ることができた。

手を取り合って：CEOはストレスの多い仕事です。このストレスにどのように対処していますか？

私は毎日のルーティンの中に、スポーツをする休憩時間を意図的に組み込んでいます。これが私の充電方法であり、頭をすっきりさせる方法です。定期的に休憩を取ることで、一歩引いて物事を振り返ることができるんだ。週末はあえて自由にしている。また、仕事のことを考えず、完全にスイッチを切ることができる時期を定期的に取り入れるようにしている。さらに、これは私に信じられないほどのエネルギーを与えてくれるのだが、私はあらゆる機会をとらえてHOERBIGERの拠点を訪れている。世界中のチームや顧客と過ごす時間は、いつも非常に刺激的です。

トーステン・カーラートについて
ザンクトガレン大学（HSG）、パリ高等商業学校（HEC）、ミネソタ大学で学び博士号を取得。2004年、ボストンコンサルティンググループに入社し、国際コンサルティング事業でさまざまな役割と国を経験。2017年、HOERBIGERに移籍し、安全事業部門のリーダーシップを担う。2年後の2019年、HOERBIGERの執行役員に任命され、セーフティ、エンジン、自動車用油圧機器、エレクトロニクスの各ユニットの責任者となる。2021年10月、HOERBIGER Holding AGのCEO兼取締役会会長に就任。同時に、ロータリー、エンジン、セーフティ事業部の運営責任を担う。2024年、これらの事業部門のリーダーシップをクリスチャン・ハビヒト博士に引き継ぐ。